Podcast tin tức
"Năm đầu tiên làm CEO, tôi vẫn cứ muốn code," Nguyễn Văn An nhớ lại. "Mỗi khi team gặp bug khó, tôi sà vào fix thay vì để họ tự giải quyết. Tôi nghĩ mình đang giúp — thực ra tôi đang phá hoại."
Đây là cái bẫy phổ biến nhất của founder kỹ sư: giỏi việc mình làm trước khi làm CEO, thiếu kỹ năng của công việc mới. Và công việc mới đòi hỏi hoàn toàn khác.
Ba Điều Phải Buông Bỏ Khi Lên CEO
1. Buông bỏ việc làm người giỏi nhất phòng: CEO giỏi là người tuyển được người giỏi hơn mình và tạo điều kiện để họ tỏa sáng. 2. Buông bỏ cần biết mọi chi tiết: Thông tin quan trọng nhất CEO cần là context chiến lược, không phải technical detail. 3. Buông bỏ cần được yêu thích: Quyết định đúng đôi khi không được lòng — và đó là lý do bạn được trả lương CEO.
“Kỹ sư giỏi tối ưu code. CEO giỏi tối ưu con người và hệ thống. Đây là hai trò chơi hoàn toàn khác nhau — và tôi mất 2 năm để hiểu điều đó.”
Chương trình CEO Coaching VBI
Dành cho founder đang trong giai đoạn chuyển đổi từ technical lead sang CEO. Nhóm 8 người, 12 tuần.
Ứng tuyển ngay